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[聊天] 主管很喜歡問「為什麼」[複製鏈接]

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發表於 2020-5-30 11:48 PM|顯示全部樓層
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我的業務主要是寫報告做分析
看到數據升跌就寫個人見解或者給客戶後續建議
但是其實很多時候不是所有東西都能夠找出原因

每次我交報告給主管
他給的評語就是寫滿了「為什麼」
為什麼會交易額下降?

現在經濟不景氣
下降不是很正常嗎?
我不會知道每個人背後的原因
主管總是覺得我是心理學家
他接受不了客觀的答案....
...
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發表於 2020-5-31 10:57 AM|顯示全部樓層
你可以反問她 你喜歡問為甚麼嗎?
我想知道
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發表於 2020-5-31 11:35 AM|顯示全部樓層
問題分析這是每一種公司做的不是嗎?(這個就是為什麼)
舉例來說
一個產品出了問題
那問題的背後有許許多多的原因,為什麼會有問題、甚麼樣的問題、如何解決
不要一直覺得為什麼很煩,當你的業務量不足上頭的高級長官也會問主管為什麼
你所說的景氣不好大家都知道,被問或許你的答案不是他所想要的
這個沒有一定的答案,只能做反思找出一個可以解決的方案才是主管想要的答案...
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發表於 2020-5-31 12:20 PM|顯示全部樓層
你劈頭就寫 因為XXX 所以造成虧損....

他要的不是原因 要的是改善法
量產型通用型改善法 這才是他要的
系統已重置禁訪用戶到普通用戶和密碼一次

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發表於 2020-6-1 09:00 AM|顯示全部樓層
分享使你變得更實在,可以使其他人感到快樂,分享是我們的動力。今天就來分享你的資訊、圖片或檔案吧。
主管要看分析
最好還是希望能夠你把界決方法一併呈報
這樣他們才不用動腦
現在多數的主管
就是一張嘴,甚麼都要下面的做
做完老闆覺得不錯,就搶功
如果做不好,就會把責任推給下屬
然後簽名呈報甚麼的都不敢做
背個責任就哇哇叫
說甚麼領多少錢為什麼要這樣揹責任之類的

一直問你為什麼的用意就是他好跟上面呈報
...
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發表於 2020-6-1 01:04 PM|顯示全部樓層
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K2446688 發表於 2020-5-31 10:57 AM
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你可以反問她 你喜歡問為甚麼嗎?
我想知道

如果可以知道 主管為何想問 為什麼 哪就代表你已經可以當主管了!
...
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發表於 2020-6-1 01:08 PM|顯示全部樓層
qp11123 發表於 2020-6-1 09:00 AM
下載: 訪客無法瀏覽下載點,請先 註冊登入會員

主管要看分析
最好還是希望能夠你把界決方法一併呈報
這樣他們才不用動腦

主管就好像是主持人一樣  節目沒有收視率 自然就沒這節目   主管的責任是誘導員工   
...
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發表於 2020-6-1 03:44 PM|顯示全部樓層
你的主管能力不一定比你強,所以有些報告他不了解真正的意思,所以遇到這種主管你就原諒他吧。

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發表於 2020-6-2 09:06 PM|顯示全部樓層
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fhc0612 發表於 2020-6-1 01:04 PM
下載: 訪客無法瀏覽下載點,請先 註冊登入會員

如果可以知道 主管為何想問 為什麼 哪就代表你已經可以當主管了!

因為 角色不同 看事情的觀點是不一樣的 ...

...
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發表於 2020-6-2 10:42 PM|顯示全部樓層
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我大學是學教育相關的科系,那個時候總是對課本的內容不滿意。
因為往往是聽了一堆像是某某人說了什麼話,造就了什麼學派,又影響了某某。
之後誰又因為了這個再創造了新的理論,造就了什麼什麼學派。

印象中…(離開學校太久,模糊了)考試不單要考誰說了什麼話,甚至要記得是哪個年分、順序。
所以我的考試成績很不好(不及格),靠另外的報告成績才拉回來。
...
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點評

jeff52008 很感謝你的建議!之前也沒有太多做這種要寫出很多原因、下一步之類的報告經驗。接下來我也希望把那些假設寫出來當成是練習,日後就不會再煩惱  發表於 2020-6-3 08:53 PM
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發表於 2020-6-2 11:05 PM|顯示全部樓層
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本帖最後由 oldman2 於 2020-6-2 11:05 PM 編輯

首先:一定要給10樓樓主大聲鼓勵!寫出那麼長且有深度的回應!

至於樓主被問為什麼而煩心。可以直接跟主官說啊!長官不要再問我了,我是沒有辦法告訴你的。
只要你教我做就好了,我就只會永遠跟在長官下面,做你最忠心的部下,你不需要花功夫培養我了!

在職場中,如果我的部下可以造就,我會藉著機會提出各種挑戰,看看他的反應和資質,可以教的,繼續下去。不能教的,就算了!有些人是不會希望自己長大的,你又何必辛苦鍛鍊他?...
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發表於 2020-6-3 02:14 AM|顯示全部樓層
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他不問的話還要他干什麼
他不問的話他還能做什麼

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發表於 2020-6-3 02:33 AM|顯示全部樓層
我覺得他是想要你知道他要的是什麼,所以他才常用引導的方式問你為什麼,有時候他想看的不是你的見解跟分析,主要是如何解決或改善
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K2446688 發表於 2020-6-2 09:06 PM
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嗨 大大
目前你遇到事件類型,我也遇到
通常是主管資質不高 才會問為什麼?

我先前有說過  主管的角色是用各種方式去誘導底下員工做事    並不需要全部都會  也有可能主管的處理方式和你我不同 但最後結果會是一樣  或是更好  
...
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發表於 2020-6-3 08:53 PM|顯示全部樓層
謝謝大家的建議!

我明白有些主管他是出於引導的前提
去讓底下員工多思考下一步

不過我有時候我也會覺得
這個主管看似是以提問法刺激你的思維
實際他也不會再去評價你的答案

當然我覺得自己的成長,不該因為主管爛而停下來!




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